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业务概述:

制造型企业要从机会生长转变为战略经营

 

制造型企业发展大部分需要经历一个漫长的积累过程缅佬:一开始要解决生存问题详倍涟,即野蛮生长或机会成长阶段犬脚,又或者是关系成长阶段岗,然后做大做强伍抬,从低端加工业做起逐渐向产业链上游靠拢苟,进行资源整合检,最后才是解决自主研发和开展更多技术创新帘。没有企业可以一步到位弛安屠。


回顾过去几十年的发展历程掏聘,乐橙lc8官方网站可以看出猴博,制造型企业在市场规则和秩序不完善的前提下餐,很多企业实现了成功魂,但是这种成功本质上是一种低效规模成长丁辈绦。它们依靠的更多是机会成长几道褐。那么肩毒,制造型企业该如何实现转型成长呢?冰冻三尺泞,非一日之寒羌局。可以说唐,制造型企业要实现机会成长到战略经营不莆,并非一朝一夕能够解决骇下,制造型企业发展和创新就必须靠团队来驱动舱耙,需要建立一套非常系统化的运营体系来支撑企业运转缺,以实现长期经营敖坊淡,大部分中小企业完成原始资本积累后没有把体系化建设和提升内部管理能力等软实力建设作为战略目标窗,导致企业创新动力不足课图,最终企业系统化运营体系难以为继福鸽。

深圳市乐橙lc8官方网站企业管理资深乐橙lc8官方网站总结为如下几点体略:

1惨诽骑、企业发展方向不明确

企业缺乏长远发展目标承,把企业当作赚钱的机器浮匡即,没有愿景驴、没有使命感和责任感豁笨,关注短期行为瞧,不屑于扎扎实实走学习怜锭港、积累搞、改进和创新的道路培供侨。

2侵伯舰、企业不关注内部体系建设

企业家和高层管理者普遍只关注利润色、规模等硬指标讼,不重视企业文化涩、人才培养等软实力建设陪锹。很多企业只局限在做成一套制度上夹,并没有在执行的过程中去修正具寡、完善瘫揣,导致制度缺乏实用性而成了摆设斜盎角。

3袭瘸郴、创新和改进不是全员工程

经过一定时间的发展烽残对,企业在资源和资金方面都有了一定的积累乃,这个时候企业想围绕自身的核心能力方面组织和开展各种创新柬伪蔬。但是创新不是简单地喊口号鼓常南,而是需要体系化运营搅挪拓,不断发挥全体员工主动性丝,发掘员工潜在的想法和灵感逻,并综合加以运用割。全员创新是一个系统化工程舅,只在离散的点做创新或者一部分人参与创新是没有意义的富夹。乐橙lc8官方网站可以从日德韩企业经营模式得到一些启示 裂韩伯:

  

一家企业如何才能长盛不衰?技术驱动鹃芍拷,管理驱动?这是所有企业家都很关心的轿隆妙。有权威机构统计分析寇努,世界各国中靶川队,日本超过100年的企业有25321家磊,超过200年的有3939家团胖栏。全球隐形冠军有一半在德国醚,这些看起来不知名或不起眼的企业在行业中长期占据第一的位置嵌喉,在全球达到超过50%的市场份额尖撼砂,有些甚至形成垄断澳剖。在全球企业当中敢施,日德韩企业也是人员稳定性最高的企业架肝韦,他们在经营上到底有哪些独特之处呢?乐橙lc8官方网站的企业家在进行创新的过程中救袭,可以参考日德韩企业的哪些方面呢? 乐橙lc8官方网站从企业战略狠迹殊、文化拒、员工教育健、团队意识犯氨、组织效率陛定、产品制造靡叮帘、创新与改进等方面分别对日本娠鞭灿、德国伴、韩国举、中国企业的经营方式作比较蒋,乐橙lc8官方网站可以发现中国制造企业相对创新不足的一些原因偷仕空,首先是经营上缺乏上长远眼光翘,员工容易受诱惑而改变方向;其次是整体职业意识缺失抱,从老板到员工职业化水平相对不高;还有就是缺乏长期培育员工规划哭晨,团队整体意识不强蚀,员工流失率高;最后是员工自身学习动力不强使筐,缺乏创新盯镀汝、持续改善的意识等这些问题一直潜伏在很多企业当中临。当企业规模小时门绿,创新力对企业的影响力还不明显稠凹,但是当企业发展壮大起来栋,老板还事无巨细当粉矛,各种权力不放手喂苟痉,这种情况对企业后续的创新力影响是无法评估的捂避。

很多企业也积极尝试改变酮臼拌,从技术姑、管理荡、现场等多个环节推行创意提案制度和全员改善制度盼弛,但是实施一段时间后掀距冉,收效甚微糖下盖。原因是企业大部分员工在自我管理和约束要求方面缺少系统的工具和方法簇牟朔,同时在自我驱动评捆、自我学习屯骏瘁、专注产品改进上东父,跟日德韩企业还是有较大的差距绿。

   乐橙lc8官方网站乐橙lc8官方网站来自日本理光兼墟廓、韩国三星镐、华为浮、美的侩编、富士康集团冕喇,有20年的现场管理实战经验来挖,并且获得企业六西格玛黑带认证侍犊橙,乐橙lc8官方网站携手企业精英健瘸,启迪管理革新袖倾陕、研究管理工具捷悲、应用管理方法勤无舷。乐橙lc8官方网站为企业培养现场管理专家;从品质筐氦险、成本膜克饲、效率等方面为企业提升竞争力;乐橙lc8官方网站言传身教协助企业打造规范的可视化现场番。将系统太莆坝、科学酥、有效的管理方法传授给国内制造型企业烘凡。十多年的咨询工作中蔷淮,乐橙lc8官方网站发现许多民营企业的经营者不但缺少危机意识可缺稀,对现场管理的常用工具也只是理解了“形”胖,企业通过组织姥税才,充分利用团队骆,研究适合于当下的落地方法去解决问题的企业并不多塘。

由于员工综合能力上的差距粳猫履,许多行之有效的理念在民企当中并不能高效执行风妇。在优秀标杆企业汞涟歌,如果一项工作没有达到预期距愁,负责人会被开除或降级逞,同时会有后备人才顶上采棱伐。可在本来就没有多少员工的民营中小企业栋肌提,怎么能轻易“开人”?成本有限的情况下掇,又去哪里招人?对国际标杆有效的模式汗宦氓,未必就适用于每一家国内中小企业蔫。 乐橙lc8官方网站乐橙lc8官方网站总结认为辱彼,在民营中小企业中鞘傅幂,不能照搬任何模式茹份钮,而是应该放下身段葡瑞弹,融入现场摆腻捻。在中小企业中拘琶,员工的固有习惯很难改变敖慰,如果一开始就制定各种制度铝,很难行得通卷霉。在这种情况下泰道绒,只有在发现问题过程中逐渐完善体系和建立标准刹凌,并不断对体系和标准进行反思添、改进洁队,一点一点去完善渭。让员工从身边胸、从本岗位开始笆嗣猾,引导员工发现不合理并鼓励改善峡抚。

  乐橙lc8官方网站乐橙lc8官方网站把推进全员改善和创新的体系与标准比喻为做饼庭璃揩,如果给优秀标杆人的是一块完整的饼祭,那么在给国内中小企业员工时仟,还需要帮他们把饼掰碎甩捕删,以利于消化纳,让员工在逐步接受新的体系与标准过程中培养自主改善的习惯陵绕问。 首先是要跟企业经营者统一思想廖挛嫁,然后是要求管理干部学习管理工具相筛,最后才是研究解决问题方法丧。

  

       国内制造型企业需要打造学习型组织伴,实现全员创新 汉羚典,创新力和改善力体现着企业的综合实力魂,涉及企业组织内外部的方方面面绦贿垛。很多企业家嫉桐、老板和管理者也都在反思昧惩,培养高素养员工的阻力是什么怜碳示,到底企业哪里有问题?如何种下自主改善的种子和建立起学习型组织?结合日德韩经营方式玛措舷,乐橙lc8官方网站乐橙lc8官方网站从以下几个方面谈一些乐橙lc8官方网站的思考红:

  1怠靡复、推进TPM活动爱曝每,营造全员改善的环境

  “上层思考稍,底层执行”的旧模式必须改变倒几祁。企业需要建立专职的创新改善委员会侣,定期组织员工之间进行总结和分享现有的优秀做法返,为员工创造一个自由交流的平台跨募痞,统一对改善和创新体系与标准的认识劲颧勾。这种自上而下的积极引导和自觉响应氛围禄瘫储,能够充分发挥员工的集体智慧暗,为企业发展献计献策拣。

  2共、建立创意提案发表制度荡凭前,营造全员改善的氛围

  创意提案制度是全员参与持续改进的基础扔归。不管是临时起意的提案馅,还是预先策划的改善课题巍,都要以成果的发布作为鉴定成绩的方式瓢惜。发表的方式不只是报告督渤,更需要现场实地展示编漂。通过改善成果的透明化腻为,时时树立改善的榜样邵汲粱。

  3良、以人为本喘,着眼于未来聘椭请,培养现场改善专家

  改善犬小,并不是单纯地改变生产方法胸磐疽。通过改善檀,重点在实践中培育员工钳,这是一种体系竟贺。改善不仅是改革的手段苇,同时还是一种培养人才的手段介社。另一方面湍掠,改善的结果会增加效率取括冬,但不能成为裁员的依据柒鹊石。如果企业存在剩余劳动力腺抒,就想办法发挥他们的创造力杉杏,培养多技能人才高秀,留有余地惶栓搂,也是加强员工归属感的重要举措先抹。

  4肥、经营管理者要以身作则惟荒,参与现场持续改进

  全员改善涵盖从总经理到一线员工在内的所有人员巧,老板亲自示范是调动全员改善氛围和培养企业文化的关键徽乾。老板应经常性亲临制造现晨??臁,尤其是开始时的改善推进阶段喂繁,坚持深入观察诲,避免走马观花式的视察仍。亲自发现问题或者与员工一起想办法解决问题腥金。这样的管理者软,无需下达命令侯室,也会鼓舞员工非常自觉地努力参与改善久钉垢。

  5倡冬、打造与合作公司同成长的能力

在企业发展与经营中倡,离不开合作公司的支持与配合钨爸,要采取共同发展的思路黔僻残。创新无止境莲,改善无大械鹛摇,持续改善是一种坚持和信念凰村对,是企业永续精进的过程匡攀,是企业从机会成长到实现长期经营所必须经历的过程浮。任正非说晦,华为的发展就是一件件小事积累起来的赎劣曝,是几年盘、十几年讳、几十年碎片化溉、润物细无声的过程;张富士夫(丰田前社长)说屁唤咕,丰田模式的关键容,以及使丰田有杰出表现的原因狡,并不是任何个别要素妥,而是所有要素结合起来形成的制度兼廖燎,此制度必须每天以贯彻一致的态度实行惮怪峡,而非是一阵旋风;李健熙三星集团前社长)说狼瓜伯,三星成功的关键窗徘,“在今天这个世界里妓嘲,企业要想持续获得成功算淀凳,除了老婆爸、孩子肖陈邓,一切都要变.而且还要持续主动应变.”只是偶尔感觉到危机唱疚强,然后头痛医头抱嘘、脚痛医脚的进行改变是不够的登蛔坑,乐橙lc8官方网站既要在确认长远发展方向的同时显石克,又要坚持从小的促、容易的做起仁哦,这样的自我创新才是优秀的企业提倡的 !

 精益管理就是减少浪费!就是从客户的角度定义价值祟性,找到客户真正需要的东西;从顾客的角度来检视制造流程;通过不断去除浪费的妻、去除不创造价值的工作豆,减少过程停留;同时要建立拉动生产方式独,根据顾客需求而决定生产量粒柑煞,最后是努力追求创新和进步寸罗,不断改善运营丘。努力把看似微小的改善汇聚成巨大的变革诚,国内中小企业也能完成量的积累到质的变化端寇坞。

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