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实战企业多能工培育
发布日期尸刨:2020/1/10 10:07:43 来源: 乐橙lc8官方网站乐橙lc8官方网站 点击量锈:
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精益生产实施成功的前提之一是一线熟练作业人员的稳定化簇。

具有中高级熟练技能员工的安定甚至比管理层的稳定更为重要圈骚镭,这是因为一线生产人员是企业价值的直接创造者告,他们的行为与效率直接决定了产品的质量和利润陇。

在企业生产实践中揩抚蒂,经常会出现企业因市场情况发生变化而导致人员岗位上的变化涝,缺人现象将是当今企业发展面临的一大难题习噬。

而更多的单技能现场操作人员却不能在短时间内适应此种变化睛堵冕,给企业的劳动用工与员工岗位适应带来了巨大的挑战疏牢我。

因此雀偏,有必要就企业开展多能工培育工作饺连,从六个方面给您一些实操方面的建议嗜湾盾。

01廓拌、对于多能工概念的基本理解

多能工是指能够承担多个工序或多种设备操作的一线作业者响狮徐。

而工序指的就是程序淑,工件在一个工位(所谓工位踏秘,就是一次装夹工件后觅,工件(或装配单元)与夹具或设备的可运动部分一起段购佳,

相对刀具或设备的固定部分所占据的每一个位置灭丢秋,称为工位)上忱粮薯,被加工或装配所连续完成所有动作的那一部分工艺过程当屎慑,叫工序匿。

一道工序可以是一个工位琴丸,也可以是几个工位赫遣。工序可能是车起狼、铣身蒲、镗奠、钻疆篇拣、磨陌,也可能是装配死蜜、检验彼、清洗篙、包装等等白搓。

02蛔、多能工培训的目的

员工是企业的财富穷靡,没有哪位员工希望自己拧一辈子的螺丝柔郝幻。管理者需要从内心深处激发员工自行学习的欲望鲜,

并加以正确的培训方法犯,让企业拥有更多的多能工瑞惜韩,才能在不断变化的生产需求中应对自如忙,让生产变得流畅铰、灵活筐纲。

在企业中力争做到“一人会三岗炔翅泊,一岗三人会”婚鞘使,确保每一位员工能胜任多个岗位之工作惠,达成“互相学习怠嚎箩,共同进步”之目的桨叮。

03妥、培育多能工的益处

一直以来佬,乐橙lc8官方网站一提到多能工间颠,许多朋友就会认为多能工只是员工自身技能的概念溯弦茅。其实寸,多能工更体现的是企业的成本茬。

由于企业产品结构的不同禽暗,市场需求的变化龋挟,多能工展现出来的就是企业的成本黔春。

从企业层面看涛摆,一是多能工的合理调配渤,可以降低企业的人力成本;二是可以解决紧急生产中的人员不足;

三是灵活应对企业生产突发事件燃镐券,确保生产作业的正常进行;四是提高生产的柔性污锹,提升企业整体生产力水平顷眯干。

从员工自身层面看摩肠,“技不压人”牵赊咀,这一点特别重要颧份。

企业一定要向员工说清楚撮贺祷,不能适应企业岗位需要圣稳翘,不能创造价值就是企业浪费恐摧感,也是员工自身价值浪费魂课。

一是员工本身能够适应市场竞争的需要诽,可以适应更多的岗位骄腐镐,在更多的领域钩钵、岗位体现自身价值;

二是作为多能工的员工来说兄,在能够为企业戮、为社会创造价值的同时惜,更能够提升员工及家庭的幸福指数裤怂。

04节弧、多能工培训的流程

1.多能工资格选择

当今时代篱善,随着科技的进步与员工素质的提高菊,多能工的培育已不再是从前的难度臣番贪,更不会出现学有余而力不足的现象漆村份。

因此录德,多能工选择一般为工龄1年以上(视企业及员工岗位情况而定)梆郝、本岗位工作各项技能已经具备的员工息受。

2.多能工项目学习安排

一般情况下耐桃豆,每一工序都必须储备两名以上的多能工己接菠。

为此炼污妻,多能工培育必须本着“员工自愿兼顾组织安排”的原则揽匆皖,一是要充分体现员工的求学进取愿望泵,希望自己通过学习与努力掌握更多的技能;

二是现场管理者要根据生产实际细刮,避免员工对那些所谓喜欢做的工作(或简单的工作)都要去学砍悲,而复杂难做(或是较为繁重蔡,较为肮脏的工作)就不想学的不良现象花幢孩。

现场管理者要科学合理地安排多能工的工序或设备操作培训计划松板删,实施教育曹、指导以及训乐橙摄像tp1为什么自动断网“一个朋友家。”A.很健康。练嗡惰。

在多能工项目学习安排上憾,巍哥特别强调贤疽,现场管理者要为多能工选配好培育的师傅墟,只有认同公司文化泡,

工作积极向上盆季勤,有良好的职业操守的人枫,才有资格充当多能工培育的师傅潍,才能达到多能工培育的效果芬浦。

3.实施岗位培育步骤

第一坎拭,根据综合平衡后的员工申请讥伸,现场管理者(车间主任或现场领导)批准员工多能工培育申请后据阶,

再根据该工序或设备操作的工作内容及复杂程度来制定学习时间染壳每,制定出多能工培育计划表碉。

第二必白犁,基础理论教育洁惶,比如单元工作条件与工作原理察吾沛、基本遵守的工作要求瘁、精益基本理论(岗位5S管理磋、七大浪费的基本概念等)陈崔堪、

质量挡嘲、安全淑纷踏、制造关联的流程与标准等兄热,培训后让 员工进入该工序或操作设备现场参观汝,理论联系实际戚寺。

第三清烩慕,工序或设备操作培训弗壁腹,这是岗位理论培训与实操培训相结合的培训诡悸放。

培训师傅重点让员工掌握作业指导书橇、岗位操作要领书竣、知晓操作安全与产品质量风险点以及改善点等内容乔硕,掌握正确的作业方法盯。

正确的实操培训可以概括为硷欧潮:“我干你看(说要点);你干我看(多鼓励);我再干你再看(讲技巧);你再干我再看(总结)撼。最后揩共守,你干”惫睬铺。

4.多能工考核确认

多能工是企业人力资源管理的重要指标葡互。

企业的人力资源部要掌控企业多能工的数量与占企业员工的比例牧脯,每年要根据企业的实际情况下达多能工指标与多能工考核标准莲横,基层单位依照企业多能工评价标准进行评价艇蜂俯。

对于评价标准昧,因工种与岗位的不同藩,考核的内容是不同的蚕朵秋,分数加权也不同的灯。

考核标准中兔壬外,一般包括工作效率评价捞卸栏,一是按产品标准工时给予评价;二是按操作的节奏给予评价部惨模。

质量工作评价芳河,一是按产品或工序完成后的整体质量给予评价;二是按操作中工具的使用扒氰僻、动作的规范疥、标准作业的严格遵守等给予评价;

其他方面评价等等猛盾。考核中的理论与实际的操作分数所占比例慨鹿,一般是理论成绩占30%苇图卜,实际操作能力占70%艇。

多能工资格认证诲:总评价分数在70分以上即可获得本岗位多能工资格认证书捆躲屯。

5.轮岗管理

考核通过多能工考核之人员可申请换岗操作

工作岗位轮换就是让每个作业人员轮流承担自己作业现场的全部作业晨品突,经过一段时间的训练壳弯鬼,每个作业人员就自然而然熟悉了各种作业单裁酿,成了多能工鹃雾簧。

在岗位轮换中弟喇顺,现场管理者要注意员工技能水平欢且、工作效率阮、质量稳定性等因素时淀梁,要综合考量娩魏,绝不可以为了完成多能工的指标与数量柒滴垢,为了技能提升码田,而频繁轮换岗位如孺。

05须停、多能工实施要点

1.有计划推进辉。现场管理者要结合实际泥燃呸,制定多能工技能培训计划虚酮,实施个人和整体的定期考核卜。

在推进工作中骄弯,班前班后灌输多能工观念蔼,营造氛围糯嚷套,并定期举办多能工竞赛活动虚钠。

2.绝对安全来。确保工作安全蛊,这是首要任务售死唐。不要因为一时疏忽造成员工成伤害杭通,这样会严重影响多能工的积极性词,影响组织绩效烯脊吨。

3.作业简单化秆莆。员工操作实现标准化作业躺,这是多能工培育的基本前提补姐锑,作业参数基本固化画佛痕,作业动作细化分解捞财裳。有了这一保证弦派郎,多能工培育就变得相对简单辽岭。

4.工作给予指导揩。

在多能工培育中泄啼,现场管理者对每一岗位都要指定岗位师傅弘,进行“师带徒”活动采唐,确保工作中的安全与质量瓷,培养合格工人是现场管理者的主要职责之一烁暇。

06儒、多能工的激励

1.获得多能工称号的员工炔马摊,一般要有多能工标识(有的企业在员工帽子上体现农鞋、有的企业实施胸牌区别隧平、也有的企业实施臂章管理等)纤,

这是企业对于多能工岗位认可与精神激励的重要举措特瘫,并根据其工作表现给予绩效和奖金激励筹零。

2.获得多能工称号的员工勾,根据其工作综合表现优先选拔为班组要员旗,成为班组长后备人选攫错。

3.企业要把多能工培养纳入班组管理与考核指标中醒联墟,在班组星级评定与奖励方面萝魄,要体现出多能工培育的情况搅酮。

4.在员工薪酬管理体系中赂疗甘,乐橙lc8ag旗舰厅登录「诤」!“啊啊啊!1要设置操作员工多能工技能工资等级项目缄,即在工资体系中除基础工资局妮蛔、岗位工资当搽、绩效工资外棱划,还要有技能工资部分毋,形成标准与制度食,建立长效机制亮雀,激励员工“自愿学习技术的愿望”纬弯,以使更多员工成为多能工拓散挖。


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