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是什么“阻止”了年轻人进工厂?
发布日期享茸貌:2020/1/13 14:10:52 来源: 乐橙lc8官方网站乐橙lc8官方网站 点击量仟:
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降低成本是企业经营的永恒主题挟,但这个问题现在却显得非常重要而紧迫憨慧,尤其是对于进入微利时代的中国制造业而言寐。

根据相关报道肝狙纳,若以美国制造成本设为1的话竭锌,我国制造成本达到0.96酱垮,与美国相当接近零逗,个别行业释,如轻纺业露,制造成本甚至高过美国瘦龚蚊。在实际运作中瘁薯,把向管理要效益一味理解成砍掉费用棚佛峨、压缩成本很可能会误伤企业蕾虏商。

企业衡量成本优势的原则是唇罢倍:在保证与竞争对手提供同等的产品价值的前提下垄,降低企业相对于竞争对手的成本暇艘项,即尽量削减不增加产品或服务差异性的成本坎。

不考虑产品或服务价值盲目降低成本的行为磊曝陷,绝不可能造就企业的成本优势杰碾磋,有时甚至会得不偿失户抒潦,适得其反讹禾颂。在成本降低管理中衔膛,企业常常存在着顾此失彼扒昏悲、秋后算账靡媳潭、过于依赖财务霞诡鹃、没有品质坚持匆礁磷、忽视供方利益墩弥吨、追求表面时髦等现象拟秀,它会削弱成本降低的效果瞥,甚至将成本降低带入误区虑啪。

在我国制造业吩暴,由于整体经济环境进入中高速增长新常态擦,人工盲上诽、原材料扇搔、能源等生产要素的增幅大于企业生产效率的提升壁鹿,使企业经营越来越困难帅滑却,因此极旗,不断探讨成本降低的途径无疑是企业自救的一个可控方式谷淖茨。

但在实际成本降低过程中庇烹,企业有时会产生急功近利翘奈、杀鸡取卵的现象闷,这必须引起乐橙lc8官方网站的警惕汲娄开,企业成本降低的误区主要有以下几个方面较。

误区一暇皑:利用买方市场的强势地位独,对采购成本盲目压价攻舶,导致原材料品质下降

为了降低原材料成本艇缔担,他们往往将众多的供应商召集在一起淡,向其提出降价要求痞,如果供应商不答应企业方的要求戊杜,则立即中止合作关系腺。其实竞,这是企业在降低成本方面极易陷入的误区卧埃拆。

面对这种情况牌涂,很多供应商不得不勉强接受下来沪懂,但他乐橙监控电脑版博弈点21不找到下家骂上家们下一步却将这种无理的要求向自己的上游供应商提出疽菜蹬,最后沫,整个行业链中出现了铺天盖地的降价声溺。

在企业整个价值链中墨,各个环节之间都存在着依存性戒纪胜,下一环节的成本管理必须建立在上一环节成本管理的基础之上扒谈陪,上一环节的成本最小化并不意味着下一环节的成本也会达到最小化滩鹿,更不意味着整个价值链的成本也随之最小化捌限。

一些企业片面地追求在采购环节上成本支出最低剩娘,继而所购进的原材料价廉质次临。如果单单就采购环节而言恰,确实做到了成本最优化纬唇,但因为质量较差的原材料致使生产环节的成本上升裸娃、销售部门的费用的增加岸郸、客户满意度降低胯耽诞,将这些问题汇总慷,就会发现整个价值链的成本在增大郴。

更有甚者娶蛙删,由于采购价格下降辰新垦,导致原材料出现以次充好现象群结,引发品质事故醇葛,从而导致公司品牌受损举泛劝,更是得不偿失哀亨抠,即所谓的“没有错卖穷攀翅,只有错买猛。”

误区二佩溅:将成本优势片面认为是单纯地降低生产成本

大多数管理人员都会把成本自然而然地理解为生产成本翰霞,把降成本局限于生产活动过程钝冯,别无他顾拧垒。

其实攻牟墨,在传统制造业秋,生产成本只是总成本的一部分拴断,约占50—70%茅斤,另有相当大的一部分成本产生于技术研发郎盖辨、市场行销闺、消费者服务等领域备私夕,而它们在成本分析中却常扯洌很少受到重视撬校。

因此凌,在重视降低生产成本的同时培,要从整个供应链角度去寻找成本降低的途径逛蓬。否则陡,过于局限生产成本逻保楼,不但效果不够彰显男辱艾,有时会物极必反惯。

误区三涟:将成本降低视为整个供应链各环节的成本均最低

供应链是围绕核心企业屁,通过对信息流喜峨肺、物流失、资金流的控制脐,从采购原材料开始都瓤甫,制成中间产品以及最终产品鲸,最后由销售网络把产品送到消费者手中逗,一些管理者认为企业应追求所有环节支出成本的最小化节夯蕉。

供应链是企业相互依存的一系列价值增值活动所构成的一个系统悸侯,各环节之间成本相互影响撇狄崎,有时甚至此消彼长拖扇惦,因此阜拍,应通过各项供应链环节之间的相互协调和最优化带来成本削减的机会峭,追求总成本最优化侠。

误区四挪熟沤:将成本降低理解为大刀阔斧地削减机构迸姥康、精简人力誊坞踏,减少福利曹涣,并以此作为改革魄力的标志

中国企业管理通常比较粗放但,资源使用效率较低侣廊染,因此绞,加强成本管理对于企业盈利至关重要累未。

但是汲吉泛,降低成本的真谛是提高以货币计量的投入产出率挝,而不是一味提高投入产出系数边,也不是一味压缩成本肋。但让人遗憾的是涝,很多企业成本管理却步入误区卑徐,特别是在人力成本管理方面届,又想马儿跑得快郎,又想马儿少吃草拾艘,这可能吗?其结果只能是逆向淘汰漆哨,劣币驱逐良币篱娩,成为同行的人才培养基地善每。

什么是适宜的成本股,稍微有点经济常识的人都应该懂得寺:付出一定的费用获得的回报越高则成本越低日,付出的费用如果不能带来回报灵,就是浪费兜。用人成本盖别,不是从企业给付工资的高低来判断成本大小的丘炒褐,而是以员工为企业贡献的价值大小来判断路无酪。

误区五回唇:忽略了产品开发赦、技术研发对产品成本的设计的重要影响

产品设计往往兼顾市场竞争态势灵、消费者需求乳、工厂生产能力鸽、原材料成本等方面的影响古荒是,一旦成品定型案,它的60%的成本就被锁定竞签,具体运作上只能通过提升效率和投入产出比来降低成本逻,效果相当有限搽翅。

因此门晌,企业应将研发成本作为供应链成本降低的首要一环裴,从原材料的容易获得衬哄、生产工艺的成熟谈瓮、生产效率的稳定簧钢、产品配送的便利等方面综合考虑设计成本浪,全面兼顾洽,使企业成本领先战略赢在起跑线摄。

误区六石岸忙:缺乏动态漓娠递、全面分析成本的视角与规划

企业除在某一时点进行成本行为分析之外馆,还必须考虑价值活动的绝对成本和相对成本随时间变化的情形磷。有的改善措施在某个时间点对成本下降效果明显伟,但随着时间推移森狼,效果呈现快速衰减的现象惹贯,如有的企业为了增加生产效率而让设备超过设计速度运转舷感,结果造成设备提前劣化直至报废毕霉。

企业可通过动态分析成本疆睡花,预测价值活动的成本驱动因素可能发生的变化贯描盯,并迅速采取相应的行动使自己处于成本优势的地位差。保证成本优势的持久性恳溜下,防止竞争者模仿介牧,取决于降低成本的多种因素的共同作用蒲,产品规模墨苹牟、优势的系统性物、专有技术成本比其他成本驱动因素更具有持久性狸。

通过多个价值链环节的相互作用而取得的竞争优势纪立,可以使竞争者难以模仿文,使企业保持持久的成本优势靶残,因此吭排,判断成本降低的效果不能仅局限某个时间节点田错。

误区七女苫:成本降低因素的相互矛盾邢、交叉影响

企业在降低成本时蜕,因为缺乏整体规划浑拼邻、事前规划辞叼,往往导致以相互矛盾的方式来降低不同环节的成本佬剿。

他们试图增加市场占有率拣诫廓,从规模经济中获益撅,却生产了多种多样规格的产品桐徊,结果反而增加了管理成本腊,降低了规模效应形。他们将工厂设在靠近消费者的地方以节省运输费用蒙,却因产量分散而导致生产成本反而增加搅。

同时谋屁揪,由于产品成本的差异性往往影响其在不同市场销售的竞争力些牡,企业可能对某些产品或客户定价过高媒唯,而对其他产品或客户给予价格补贴掀,无意之中的价格交叉补贴往往使竞争厂商有机可乘腑断晒。

中国是制造业大国些烷舞,关于“中国制造”的话题自然经久不息咯。目前迫,高端制造业得到国家政策倾斜始旧疚,依托自身工业基醇鸶?摹,可以说后劲十足菩,增长迅速妓谎旗。

而中低端制造业缺乏技术芹、品牌和市场地位供,在竞争中随波逐流录靶额,艰难求生突行假,且中低端制造业恰恰是我国制造业的主体尘华,他们在技术创新搪恼、产业升级尚无大的突破的前提下师,如何立足自身优势缴坊,避开短板匿来,通过高效资源整合倍,从竞争中突围獭瑰,并透过成本良性下降侥瓣,赢得竞争利润邦昏矗,乐橙安卓版稍纵即逝的迷恋“怎么会呢。”?从而为下一步发展创造机会艾磐,则是大家共同关注与解决的问题青芍。

企业应该调整采购供应商系统宫裤,多吸收引进先进的供应商管理理念驹,提倡一种双赢机制氓狗。


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